采购人员如何找供应商?
**上搜索引擎。根据地区筛选，通过各大搜索引擎搜索，然后根据地理位置、公司规模及其主打产品是否为本公司的需要物料来选择合适的厂家，最后电话联系来沟通。如果有些物料通过电话说不清楚，可以要求供应商提供详细的产品资料或样品。**上行业网站。
采购一般可以通过以下方式寻找供应商：**从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止本人一家公司，就可以顺着客户的其他供应商，找出新的供应商；**从关系网中寻找。咨询身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，也可以找到供应商；**从相应的专业杂志寻找。
在与潜在供应商聊天之前,要确保您已经了解了您需要的产品或服务的详细信息,以及对质量、价格、交货时间和付款条款等方面的要求。
你想做国外还是国内的?澳洲的可以找我,一手货源。 你想做国外还是国内的?澳洲的可以找我,一手货源。
一般的企业是先通过采购员与供应商对帐,如果是款项方面的问题不明了要找财务,核对完后交与财务,付款。
专业的招投标服务平台——招标资源网，是采购商寻找供应商的重要工具。2. 该平台集成了全面的招投标信息，为采购商提供了便利，如同信息的海洋。3. 招标资源网汇集了全国各地、各行各业的招标采购信息，是采购商寻找商机的导航灯塔。
采购员如何寻找供应商?
采购员可以通过多种途径寻找合适的供应商,例如行业展会、网络搜索、参考行业报告、询问同行或客户等。
普通批发市场相信每个城市都有这样的市场存在，这也是货源的最简单的方法，但是很多卖家都会忽略这个简单的方法，而把目光转向商品的原产地，其实在你开设网店最初的阶段，如果商品的销售量达不到一定量的话，在本地市场进货，已经完全可以满足你的需求了。
我们要针对我们的商品去寻找供应商 **整体性的媒体招商广告：尤其新开的超市，可以采取这种方式，利用TV 或报纸做区域性的广告，定期举办说明会，介绍公司召开，吸引厂家接触，慢慢选择。**媒体广告：强势性的电视或报纸杂志广告商品，可以根据媒体上的地址及联系电话，寻找供应商。
品牌自建商城：如小米、华为、格力、海尔等知名品牌，他们的一站式服务让采购变得更加便捷。7. 互联网：互联网是一个便捷高效的寻找供应商渠道，但需要警惕虚假信息的陷阱。8. 展会：展会提供实物展示和深度了解的机会，但可能需要较多时间，适合专业需求者。
寻找供应商的14个网站和10个渠道,优秀间采人都知道!
寻找渠道:互联网:便捷高效，但需警惕虚假信息的陷阱。展会:实物展示，深度了解，但耗时较多，适合专业需求者。招标采购:大型项目首选，公开透明，适合大额采购。**订货会:地域特色明显，适合原材料采购。行业协会:汇集优质供应商，保障原材料稳定来源。第三方机构:专业资源丰富，成本较高，适合大型采购项目。
多数是网上，或者供应商直接打电话到工厂找采购，留下信息后，将来用的到的时候就会联系。
首先把渠道确认好,在从渠道中找到合适的供应商,才能更好的选择供应商。
采购的途径：**在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。采购需要注意的事项：**采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。
采购一般用什么途径查找供应商？
采购一般可以通过以下方式寻找供应商：1、从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止本人一家公司，就可以顺着客户的其他供应商，找出新的供应商；2、从关系网中寻找。咨询身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，也可以找到供应商；3、从相应的专业杂志寻找。专业杂志中一般都有供应商的广告，或者供应商的文章；4、从行业协会寻找。供应商行业协会是聚集供应商的打舞台，加入该协会或者参加协会活动，就有机会认识很多供应商；5、从网上寻找。网络资源非常丰富，可以从行业论坛、行业网站、或者从搜索引擎中直接找到供应商。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业的采购和供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题。供应成本表示了各项产品或服务的重要性，一般以企业每年对它的支出总额来衡量。对于供应风险，一般可以根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等多方面综合确定风险程度。采购的主要流程：1、采购人发出采购信息及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
